全力以赴實現“跨越發展”！中建五局一公司召開2023年年中工作會

7月24日，中建五局一公司召開2023年年中工作會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面貫徹落實集團、局年中工作會部署，全面總結上半年成績與不足，系統部署下半年的各項工作。

公司黨委書記、董事長廖祥兵出席會議并講話，黨委副書記、總經理李孝波作年中工作報告，華東分局副總經理潘浩到會指導，公司副總經理肖金勇主持會議。

廖祥兵作題為《堅定信心 真抓實干 全力以赴實現公司“跨越發展”》的講話，他指出上半年公司上下齊心協力，積極推動高質量發展，三大指標“雙過半”且實現穩步增長，并從宏觀經濟、行業發展、公司現狀三個方面分析了當前形勢。聚焦“經營規模、運營品質、品牌影響、管理能力”四大跨越，就下半年如何堅定不移地繼續打好“六大戰役”，助力企業實現跨越發展，廖祥兵強調了六個方面的內容：

一是堅定不移打好市場營銷攻堅戰。要進一步擴大市場規模，提升營銷品質，提高營銷激情，塑強營銷支撐，進一步倡導“全員營銷”，創新營銷模式，攻堅重大項目，擴大經營規模；

二是堅定不移打好管理水平升級戰。要狠抓“一六六”戰略實施、“十四五”規劃戰略執行、“六個專項行動”、基礎管理能力提升，進一步夯實企業管理根基，塑強公司管理能力；

三是堅定不移打好高效履約陣地戰。要進一步做好大履約體系建設、生產資源建設，進一步加強履約品牌打造，做實“兩場”互動，提升企業影響力和競爭力；

四是堅定不移打好效益資金保衛戰。要抓好創效、成本管理、資金管理，進一步壓實責任、拓寬思路，塑強“大商務意識、大成本意識”，提升公司內控管理水平；

五是堅定不移打好作風建設持久戰。要進一步提高政治站位，抓好主題教育；打造實干團隊，提振精神狀態；堅持黨建引領，強化政治擔當；

六是堅定不移打好風險防范殲滅戰。要進一步建設合規管理體系，切實提高公司抗風險能力，有效防范合規、資金、輿情、網絡安全、信訪、保密、安質環等風險。

李孝波作題為《務實求進 奮勇拼搏 全力沖刺年度任務目標》的工作報告，從運營層面總結公司上半年工作成績，分析了企業發展存在的不足，并以做好六個“全力以赴”作具體部署：

一是全力以赴完成既定指標，強團隊，謀轉型；

二是全力以赴做好現場支撐，補弱項，促提升；

三是全力以赴塑強商財管控，提效益，保穩定；

四是全力以赴加強風險管理，守底線，促發展；

五是全力以赴強化分級管控，傳壓力，提能力；

六是全力以赴抓好黨建工作，強思想，聚合力。

潘浩充分肯定了一公司上半年取得的成績，并對一公司在華東區域為局做出的貢獻表示感謝，就進一步做好下半年市場營銷工作提出了五點意見：一是進一步加強市場研究；二是進一步對接高端資源；三是進一步強化內部聯動；四是進一步優化工作機制；五是進一步錘煉營銷隊伍。

會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席龔萬宇開展警示教育，副總經理、總經濟師、總法律顧問代東升，總會計師楊益分別作合約法務、財務資金專題發言，安全總監吳連玉對上半年安全積分檢查結果進行通報。

吉黑分公司華為吉林區域總部項目、江蘇分公司南京偉思醫療項目、遼寧分公司合約法務部和財務資金部等四家單位分別圍繞優質履約、實體質量等方面作典型經驗交流。

會上，與會人員圍繞“如何營造‘全員營銷’氛圍，支撐公司市場開拓”“如何強化全員創效意識，提升低成本競爭能力”“如何防范化解各類風險，助力公司行穩致遠”展開研討并進行成果匯報，為推動公司高質量發展建言獻策。

李孝波主持分組討論匯報并作會議總結，他指出，要進一步堅定公司發展信心，把握重點，快速落實會議精神，壓實責任，堅決完成全年任務目標。

會議設1個主會場，60余個視頻分會場，一公司全體員工參會。（文/一公司辦公室（黨委辦公室）行政管理 張鈺、主任助理 李浩然）